近年来，HNBMI秉承“成就客户、艰苦奋斗、先人后事、数一数二”的企业核心价值观，以客户需求为导向构建全过程服务体系，建材工程、建筑与市政工程、检测认证三大业务板块获得全面快速发展。
为进一步建设具有行业竞争力的工程企业，推动企业高质量发展，HNBMI将全面完善财务内审制度、构建高效内审监督体系做为主要管理手段之一。
HNBMI积极转变观念，突出以风险防范为主的内审管理。一是组建内部审计队伍，与财务部门合署办公，确保内审工作常态化。二是加强内审工作制度化、标准化、信息化建设，细化审计工作程序、工作规范和业务流程。三是创新审计思路，加强各部门的协调与配合，实现管理信息互通、审计资源共享，充分发挥监督合力，提升内审工作成效。四是实施全过程监控，提升风险防范能力，前移审计关口，加大事前、事中审计监督力度。
在全面落实内审管理工作的同时，主动开展内审对标工作。HNBMI邀请“名医”走进“家门”，启用公司专项资金聘请专业会计师事务所团队上门指导，为公司财务管理体系“把脉诊病、开设药方”，获取了在生产经营活动、财务收支管理、员工履职、内控制度、纳税管理、风险管理等各方面的客观评价，听取了在改进管理和防范风险上的诸多专业性意见。
面对发现的问题，公司将建立常态化整改机制，按照制度未完善不放过、问题未改正不放过、责任未落实不放过的三大原则进行整改完善，切实防范风险，提高运营效益，以严格落实财务内审工作为重要措施，为HNBMI的健康发展保驾护航。
